賃金制度見直して業績向上！/新潟中央社労士事務所/新潟の社会保険労務士：新潟中央社労士事務所

多くの中小企業に存在する賃金制度問題。多くは成果主義に代表される新しい賃金制度導入を検討されていると思います。

でもチョット待って下さい。それは本当に御社にあった制度ですか?

実際に運用していけますか？

御社の必要な賃金制度は、大企業にしか通用しない立派な制度ではなく、中小企業に適した、確実に運用できる制度です。更に申し上げますと、御社の風土に適した御社オリジナルの賃金制度導入です。

某有名企業の成果主義賃金制度のように、制度によって会社を活性化するはずが、制度によって会社が疲弊しては意味がありません。

弊事務所では、オーダーメイドによるオリジナル賃金制度の設計を支援しています。○○主義や○○制度ではなく、「業績があがったらボーナスを増やしてあげたい」「頑張った人の賃金をふやして上げたい」、といった社長さまの思いをそのまま形にします。

また、賃金制度を作る上で一番大事なのは、経営課題が達成されるということです。

賃金制度を活用して業績を向上させたい、従業員を育てたい、という想いがあるとします。その場合考えなくてはいけないのは、「正しい理論」でも「正しい評価」でもありません。その制度を導入して「業績が向上する」「従業員が育つ」とイメージできるかどうか、これが大切です。

弊事務所では、最大の経営課題は「業績向上」だと考えています。よって、基本方針として「業績が向上する」賃金制度設計をミッションとしています。

ここではまず経営課題が「業績向上」であるという前提にたってお話をさせて頂きます。

多くの成果主義賃金制度では、「正しい評価」「差をつける」ということに偏りすぎていました。正しい評価をして差をつけたとしても業績が向上するとは限りません。極端な話、だれも頑張らなくて皆悪い評価になる、そして業績が下降線をたどる、このようなこともあり得ます。

では、どうすればいいか？

「従業員が育つ」「業績が向上する」「賃金があがる」このサイクルがうまくまわるようにすればいいんです。

具体的には次のようなシステムを作ります

１．業績向上につながる、成果を出す方法を示す。

２．「何」を「どれくらい」やったら「いくら」賃金が増えるか具体的に示す

３．１の方法に従って従業員が行動し、成果をあげる

４．業績が向上し、従業員の賃金もあがる

１．２をチャレンジシートに記載し、従業員にその内容を公表します。そしてその通り行動するように指導します。

そして、その結果を評価し、あらかじめ決められたルールに従って、そのまま賃金や評価に反映します。

では、今までと何が違うんでしょうか？

やるべきことが示されるので、従業員が行動しやすい。何すれば賃金が上がるんだろう、という疑問が解消されます。そして業績向上につながる行動を示すわけですから、そのとおりにすれば業績が向上します。

そして、評価基準として「何を」「どれくらい」やったら「何点」になるか具体的に示し、結果をそのままルール通りに賃金に反映します。「それならば、頑張ろう」ということになります。上司の印象で決まる、ということはありませんから。

要するに、「育つ」「業績向上」「賃金も上がる」といったサイクルがまわるようになるわけです。

このシステムを当事務所では「チャレンジシステム」と呼んでいます。皆さまの会社でもチャレンジシステムのように、是非経営課題が達成される賃金制度導入をお考え頂きたいと思います。

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