会社を守りたい!会社を元気にしたい!このような経営者様の声にお応えするとともに、こんな会社にしたい!という「想い」を実現します!
このサービスでは「訪問・電話・メール」あらゆる手段で経営者様、人事担当者さまをサポートしています。人事コンサルタント・社会保険労務士である専門家が直接サポート、例えば次のような課題解決をサポートしています。
手続き代行ではなく、会社をトラブルから守る、従業員を元気にする、業績を向上させるための支援をします。
問題社員がいるんだが・・・
最近欠勤が多く、上司とのトラブルも多い社員がいる。どうにかならないか?という相談でした。解雇をほのめかすと「そんなことなら監督署に行くぞ!」という脅しともとれる言葉が・・・。そこで、揉め事をおこさないよう解決する方法を指導しました。もちろん文句は言われましたが、結果としてトラブルに発展することなく、解決することができました。(社会保険労務士)
残業代をどうにかしたいんだが・・・
監督署に言われて残業代をきちんと払うようにしたが、このままでは会社がもたないという相談でした。そこで適法かつシンプルな「残業代を賃金に含める方法」、長時間労働を削減するコツを指導。残業代を削減することはもちろん従業員の意識や働き方に変化があり、残業代以外の効果もありました。(社会保険労務士)
元気のない従業員をどうすれば・・・
「ウチの従業員は言われたことはキッチリやるが、それ以上はやらない。」という悩みをお持ちでした。そこで目標をもって仕事をする仕組みを提案しました。まずは1つだけ目標を決めて行動することから開始。効果が出たので来期より賞与決定の手段としても活用することに。(人事コンサルティング)
何でアイツばっかり・・・
同業他社より賃金が多いのに不満を言う社員が多い。特に評価に対する不満が多いとか。そこで、目指すべき姿(コンピテンシー)を明らかにすることによって、評価基準を「ガラス張り」にしました。全員が満足とはいきませんが表立った不満は激減しました。
(人事コンサルティング)
おかげでみんな頑張るようになったよ!
頑張っても、頑張らなくても同じ、こんな雰囲気が漂っている。そこで、会社の業績や個人の成果とリンクする賃金制度にしました。どれだけ頑張ったらいくら賃金が上がるか、前もってわかる仕組みにしたので、みんな頑張るようになったとのことでした。
(人事コンサルティング)
やっと自分の仕事に集中できるようになったよ!
給料計算や社会保険手続きが大変だ。担当従業員の退職後、後任がみつからず、みんな忙しいので社長自ら行っていたとか。採用氷河期を迎え採用環境が厳しくなっていること、社外の人間に頼んでも質は変わらない、むしろ向上することが多いことを説明。当事務所にアウトソーシングを依頼されました。本来このような業務は社長業務ではなく、やっと社長になれる!と喜んでいらっしゃいました。
(社会保険労務士・アウトソーシング)
これらの課題は「労務管理アドバイザー」のご依頼を頂いた経営者さまからの相談事項であり、人事コンサルタント・社会保険労務士が直接指導させて頂きました。
ここ数年で人事労務に関する経営環境は大きく変わり、上記の通り、労働基準法の遵守、リスクを回避できる就業規則の整備、適正水準への人件費コントロール、会社の求心力向上、これらの課題を解決することが急務となっています。我々は経営者さまの要望に応じて、人事コンサルタント・社会保険労務士が「労務管理アドバイザー」として、これらの課題解決をオーダーメイドにてサポートしています。
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